Описание

Автор: Игорь Рызов
Школа: Академия переговоров Игоря Рызова
Курс: Диктатор. Лидер. Менеджер

«Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим».

Курс поможет справиться с проблемами:
– Работаете 24/7. Увязли в операционке. Проблемы с делегированием.
– Низкая вовлеченность и мотивация команды.
– Текучка кадров. Нет обучения и системы.
– Нет стратегии, не хватает лидерских навыков и качеств.
– Хаос. Не понятно, кто чем занимается и за что отвечает. Никто ничего не успевает.
– Бессистемная постановка и выполнение задач, отсутствие контроля.
– Вы выживаете, а не развиваетесь.
– Нарушена коммуникация между отделами, постоянные конфликты и претензии.

Программа обучения:

Часть 1. Я – руководитель. Личность.
Разбираем темы:
– Состояние.
– Мышление руководителя.
– Миссия и цели.
– Жизнь вне работы.
– 3 стиля управления. Определяем свой стиль.

Результат:
– Узнаете какой стиль стратегического управления подходит вам и вашей компании для масштабирования и роста дохода.
– Поймете каких ключевых действий вам не хватает для выхода из операционки и внедрите их в свое дело.
– Поставите бизнес-цели и пропишите миссию.
– Получите инструменты для восполнения ресурса и жизненного баланса (гармония между бизнесом и личной жизнью).

Часть 2. Менеджер.
Разбираем темы:
– Управление процессами.
– Системный анализ.
– Стратегия. Тактика. Оперативка.
– Система планирования.
– Регулярный менеджмент. Не искусство, а наука. Панель управления. Показатели.
– Постановка и контроль задач.
– Руководитель и ассистент.
– Делегирование.
– Мотивация. Поощрение, наказание. Система KPI, за и против.
– Управление удаленными сотрудниками.
– Финансы и менеджер.

Результат:
– Уйдете от хаоса в бизнесе и внедрите системный подход к ключевым процессам, чтобы обеспечить стабильную прибыль.
– Овладеете и внедрите новейшие законы управления процессами и людьми для (стабилизация) – докрутим.
– Проанализируете организационную структуру, выявите вектор развития команды, поймете какие люди “сжирают” – ваши деньги, а кто “генерирует” вам выручку.
– Оцифруете все показатели, поймете какие из них отслеживать ежедневно, чтобы не терять деньги.
– Разберем из чего складывается мотивация и как влиять на эффективность сотрудников (даже на удаленке). – Создадите систему мотивации для своей команды.
– Получите инструменты управления прибыльностью через управление финансами компании.

Часть .3. Лидер
Разбираем темы:
– Управление людьми.
– Создание команды. Найм, обучение, увольнение.
– 7 типов подчиненных и как ими управлять.
– Нематериальная мотивация. Мотивация удаленных команд.
– Положительное решение конфликтов.
– Выгорание сотрудников.
– Прокрастинация.
– Тайм менеджмент.
– Система клиентоцентричности.

Результат:
– Станете лидером для своей команды и научитесь вдохновлять сотрудников на высокие результаты.
– Выстроите работающую систему найма, детально разберете инструментарий как нанимать, как собеседовать, как легко вводить в должность.
– Составите профили должности ключевых сотрудников.
– Заложите основу эффективного управления и создания крепкой команды.
– Научитесь управлять вовлеченностью людей в рабочий процесс для развития в них ответственности за результат, и повышения общей эффективности команды.

Часть 4. Кризисное управление.
Разбираем темы:
– Особенности управления и поведения в кризисы.
– Умеренная диктатура.
– Штурвал во время шторма.

Результат:
– У вас будут четкие инструменты действий в ситуации неопределенности или кризиса.
– Вы поймете на какие показатели в первую очередь влиять, чтобы обеспечить стабильную прибыль.
– Узнаете как работать с командой и поддерживать мотивацию.
– Также мы с вами разберем стресс-менеджмент для руководителей.

Часть 5. Организация бизнеса на иностранных рынках.
Разбираем темы:
– Выход на иностранные рынки.
– Релокация бизнеса.

Результат:
– Разберем пошаговый план действий выхода на иностранные рынки, как правильно вести бизнес за границей и релоцировать бизнес.