Описание

Корпоративная архитектура предприятия на практике [2023]
Специалист
Степан Карандин

Цель курса: узнать методы организации работы архитектурной функции предприятия и получить основные навыки решения архитектурных задач. Понять принципы построения модели архитектур и архитектурного репозитория.

«Архитектура предприятия. TOGAF»

• Что такое архитектура предприятия?
• Кому и какая выгода от архитектуры предприятия?
• Что такое архитектурный надзор и технический долг?
• TOGAF – как им пользоваться?

Слушатель курса узнает ответы и научится рассказывать о корпоративной архитектуре, получит практическое руководство к действию.

Курс основан на практическом опыте работы в крупных корпорациях, применимых стандартах и фреймворках.

Курс включает в себя теоретическую и практическую части, таким образом, слушатель получает базовые навыки, понимание принципов и план действий.

Курс фокусируется не на технологиях, а на методах и способах моделирования, принятия решений и разрешения конфликтов.

Вы научитесь:
1. Рассказывать об архитектуре предприятия в произвольном аспекте
2. Формулировать KPI архитектурной функции
3. Оценивать уровень зрелости предприятия
4. Обосновывать структуру и компетенции архитектурной функции
5. Рассказывать об целевой архитектуре предприятия
6. Формировать исходные тезисы для целевой архитектуры
7. Организовывать взаимодействие с проектным офисом
8. Защите целевой архитектуры
9. Рассказывать об целях и задачах архитектурного надзора
10. Аргументировать необходимость обеспечения архитектурной деятельности репозиторием и интеграционным слоем
11. Обеспечивать измеримость и оценку качества ИТ с помощью управления портфелями приложений или сервисов
12. Рассказывать о техническом долге архитектуры предприятия
13. Разрешать конфликт мнений с использованием техники управления техническим долгом архитектуры предприятия
14. Рассказывать об ИТ-стратегии
15. Формулировать структуру и тезисы ИТ-стратегии

Вы будите знать:
1. Цели и задачи архитектурной функции предприятия
2. Потребители и поставщики архитектурной функции предприятия
3. Что такое архитектурный mindset
4. Последовательность действий для создания или актуализации целевой архитектуры предприятия
5. Предпосылки и зависимости целевой архитектуры предприятия
6. Содержание целевой архитектуры предприятия в горизонте исполнения и планирования
7. Политики, необходимые для организации архитектурного надзора
8. Технические средства, необходимые для эффективности архнадзора
9. Техника управления техническим долгом архитектуры предприятия
10. Цели и задачи ИТ-стратегии
11. Техника формирования и актуализации ИТ-стратегии

Модуль 1 – Цели и задачи архитектурной функции предприятия

• Архитектурная функция предприятия
• Основные процессы управления корпоративной архитектурой
• Зависимость от и соответствие зрелости и бизнес-стратегии предприятия

Модуль 2 – Актуализация целевой архитектуры

• Целевая архитектура предприятия
• Заказ на архитектурную работу
• Формирование исходной потребности
• Определение фокусных точек целевой архитектуры
• Создание дорожной карты
• Формирование портфеля проектов
• Практикум – разработка целевой архитектуры

Модуль 3 – Архитектурный надзо

• Цели и задачи архитектурного надзора
• Архитектурный репозиторий как основа для архитектурного контроля и надзора
• Управление портфелями сервисов и приложений
• Платформы и приложения
• Портфель технологий
• Интеграционный слой EAI
• Участие корпоративных архитекторов в ИТ-процессах
• Практикум – формирование концепции интеграционного слоя предприятия

Модуль 4 – Управление техническим долгом

• Технический долг в корпоративной архитектуре
• Измерение технического долга
• Жизненный цикл технического долга
• Практикум – внедрение BPM c нарушением целевой архитектуры

Модуль 5 – ИТ-стратегия предприятия