Описание

Повысьте эффективность бизнеса и выручку через внедрение 20 бизнес-инструментов

К КАКИМ ВЕБИНАРАМ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП:

• ТЫ – ПЕРВЫЙ. КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ И МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ НА СВЕРШЕНИЯ В 2023 ГОДУ
• ЛИДЕРСТВО НА ГРАНИ: КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
• КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
• МОТИВАЦИЯ В КРИЗИС: КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ
• РУКОВОДИТЕЛЬ. ДИРЕКТОР. ВЛАДЕЛЕЦ. РАЗБОР ДОЛЖНОСТЕЙ
• КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД
• НЕСОКРУШИМЫЙ БИЗНЕС. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
• 5 ПРАВИЛ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНЦЕПЦИИ ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТА
• КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ
• МАТЕРИАЛЬНАЯ И СМЫСЛОВАЯ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ – ОТ ЛИНЕЙНОГО СОТРУДНИКА ДО ГЕНДИРЕКТОРА
• СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
• КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН И НЕИЗВЕСТНОСТИ
• АНТИКРИЗИСНЫЕ РАЗБОРЫ
• В ПОДАРОК — 3 ЗАПИСИ ЛЕГЕНДАРНОГО ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ 2

О КАКИХ ИНСТРУМЕНТАХ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Алгоритм построения KPI системы
• Должностная карта
• Система обучения для новых сотрудников
• Эффективное внедрение CRM
• Алгоритм построения Грейдов
• Воронка найма
• ИПР (индивидуальный план развития)
• Алгоритм внедрения финансового планирования
• Алгоритм внедрения личного планирования
• Система управления командой. Система управления компанией. Схемы норм управления
• Треугольник ограниченности в кризис
• 3-х уровневое планирование
• Как влиять на личный рост и реализацию
• Принцип осознанного управления
• Проработка должностной карты для собственника и руководителя
• Проработка поглотителей энергии руководителей
• Маркеры изменений – как их отслеживать
• Пошаговый алгоритм действий в кризис

О ЧЕМ ЕЩЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Как совместить личные цели с бизнес-целями
• Состояние, мышление и мотивация – как влиять на личный рост и реализацию
• Принципы осознанного управления
• Решение сложных управленческих кейсов на основе современных подходов к менеджменту
• Ошибки в управлении и что с ними делать: неразумное сокращение или увеличения штата
• Директор и собственник: как разделять функции
• Как управлять руководителями и ТОП-менеджерами
• Как управлять вовлеченностью сотрудников. 3 уровня лояльности.
• 6 этапов систематизации, через которые проходит каждая успешная компания

ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНЦЕВ