Описание

Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.
Ведущие компании всегда будут рады нанять такого профессионала, а мы — готовы помочь им в этом. На мини-курсе вы сможете получить необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и стать именно таким специалистом.
Яндекс, Skyeng, Nimax, Сбербанк, Selectel, Avito — одни из немногих компаний, с которыми мы сотрудничаем, и знания, полученные на нашем мини-курсе, помогут вам попасть в команду мечты.

Программа курса:
Блок 1: “Жизненный цикл проекта. Работа над проектом и взаимодействие с заказчиком”

• этапы развития проекта: от создания до закрытия
• состав работы и обязанности менеджера по проектам
• работа с заказчиками и процесс приёмки задач

Блок 2: “Управление требованиями к программному обеспечению”

• как правильно собирать требования к проекту?
• процесс работы с требованиями
• составление проектной документации
• работа с Atlassian

Блок 3: “Инструменты управления проектом. Таск-трекеры. Планирование и контроль”

• ключевые инструменты проектного менеджера
• таск-трекеры: Jira, Asana, Trello, Wrike, MS Project
• планирование релизов и контроль задач команды разработки

Блок 4: “Базовые механики Agile. Методология Scrum”

• принципы Agile и Waterfall. Agile Manifesto
• методология Scrum и практика
• нюансы Scrum, применимость на крупных и малых проектах

Блок 5: “Методология Kanban и инструментарий”

• подход Kanban и разбор кейсов
• Kanban vs Scrum vs Waterfall
• инструменты для работы по Kanban: Trello, Jira

Блок 6: “Приоритизация и различные подходы к оценке трудозатрат и прибыли”

• определение целей компании и сервиса
• подходы к приоритизации и оценке задач
• прикладные инструменты: Иерархия метрик, Impact mapping, RICE, ROI-приоритизация

Блок 7: “Найм команды. Мотивация команды, обучение команды. Работа с распределенной командой”

• роли в команде и распределение ответственности
• выбор и обзор подходов к мотивации команды
• что делать если команда распределённая?

Блок 8: “Процессы в продуктовой команде и взаимодействие с разработкой”

• как найти общий язык с командой разработки
• шаблоны: Описание задачи. Техническое задание.
• Roadmap. User story mapping. Спецификация

(Бонус) Блок 9: “Быстрая проверка гипотез и MVP”

• подходы к созданию MVP
• разбор кейсов быстрой проверки гипотез
• основные ошибки при работе с пользователями

(Бонус) Блок 10: “Мокапы – как продумывать UI / CustDev”

• проектируем user flow пользователя
• проектируем экраны и UI сервиса
• создаём мокапы сервиса для проведения CustDev

(Бонус) Блок 11: “Документы продакт-менеджера”

• список ключевых документов для проектного и продуктового управления
• шаблоны документов и разбор их применения
• практика по составлению документации