Описание

Понимание процессов стратегического планирования является ключевым навыком для тимлидов.
В новом сезоне мы углубимся в тему:
– разберемся, как прокачать скилл стратегического мышления и как его применять;
– поймем разницу в использовании тактики и стратегии при управлении командой;
– изучим процесс стратегического планирования и проанализируем инструменты;
– научимся вовлекать в процесс планирования членов команды;
– и многое другое.

Программа

Евгений Кот Доклад «От тактики до стратегии»

В чём заключается самая большая слабость менеджеров, выросших из низов? Что мешает больше всего, когда мы хотим перейти на следующий уровень? Ахиллесова пята всех тимлидов – неумение вовремя переключиться между тактикой и стратегией. В этом докладе обсудим: какие уровни менеджмента бывают, чем они отличаются, когда применять какой, а когда их применить невозможно. В чём сущностное различие между тактикой и стратегией, и как расти в обоих ипостасях. Также поделюсь опытом роста из тимлида в VP of Engineering и попробую обобщить не только свой опыт, но и отрефлексировать опыт большого количества менеджеров, которым я помог за эти годы.

Вячеслав Панкратов Доклад «Стратегическое планирование для тимлида: от операционных планов к планам развития команды и продукта»

На сессии разберемся, как повышать горизонт планирования. Рассмотрим стратегии развития команды и обсудим, где еще мы сможем применить навыки долгосрочного планирования.

Наталья Изотова Доклад «Приоретизация задач»

Мы вместе исследуем архитектуру выбора, приоритеты и их влияние на стратегию. Ты узнаешь, как сценарное планирование влияет на конкурентноспособность и как избежать излишней жесткости в планах, опираясь на стратегию. Я поделюсь моим опытом работы с приоритетами в области ИТ: от стратегии тестирования до управления персоналом. Мы разберемся почему постановка приоритетов – это ключевой элемент, и как отличить эти самые приоритеты от целей.

Анна Обухова Доклад «Где взять энергию для реализации планов»

Задач валится туча, не продохнуть, все требует внимания, вдумчивости и уже возникают вопросы «сколько я продержусь в таком ритме», но еще и хочется драйва, развития… и команду мотивировать. Где взять на это энергию, если и сейчас так, плотновато?? Ответ простой – энергию можно взять только внутри себя. Ни внешняя мотивация, ни другие люди, ни задачи не вырабатывают нам энергию. Даже отдых энергию не вырабатывает и не запасает! Только собственная система генерации, ватты и прочая химия. И этим можно управлять. Есть конкретные нейробиологические техники, которые позволяют завести, заживить и помочь выработать столько энергии, сколько нам нужно. Вот этим и займемся.

Ольга Муттер Доклад «Максимизация эффективности: инструменты стратегической сессии для развития команд»

Когда мы слышим про стратегическую сессию, то сразу представляем как обсуждается масштабирование бизнеса, развитие компании, преодаление барьеров и минимизация рисков. А что если взять все те инструменты, которые используют на стратегической сессии и применить на уровне 1 команды разработки? Как их можно адаптировать под нужды команды и какой результат в итоге мы можем получить? Об этом и расскажу в своем докладе и покажу те самые инструменты, которые вы тоже сможете использовать.

Максим Цепков Доклад «Работа со стратегией в реалиях современного мира»

Анастасия Абрашитова, Вероника Ильина, Михаил Сачков, Денис Аникин Круглый стол «Развитие стратегического мышления»

Командой экспертов обсудим, что такое стратегическое мышление, кому и зачем его нужно прокачивать, в каких условиях это будет полезно. И конечно посмотрим, что можно делать, чтобы расширить свое сознание и начать мыслить стратегически.

Арина Хома Доклад «Стратегическое планирование с учетом особенностей команды»

При распределении ответственности в работе над стратегией важно учитывать психотипы. На сессии разберемся, как эффективно определять роли для каждого члена команды, а так же проанализируем персональный менеджерский стиль и научимся применять его сильные стороны при составлении стратегии.

Ольга Белова Доклад «Реактивность vs проактивность для стратегического планирования – какую сторону выбрать тимлиду?»

На встрече разберем разницу между реактивным и проактивным подходом в управлении проектами. Не обойдем плюсы и минусы, прикладные инструменты для разных стратегий, а также ситуации, когда для достижения целей круто работает симбиоз подходов.
Podlodka Crew – это не только про заранее отобранные и подготовленные доклады. Участники конференции смогут подать заявку и выступить в вечернем Открытом микрофоне с любым мини-докладом по вопросам тимлидства