Develop and Improve Project Management Office (PMO)
09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям)
Код курса: ВНЕДУПР-Г
или или или или эквивалентная подготовка.
Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса или эквивалентная подготовка. Успешное окончание курса или эквивалентная подготовка. Успешное окончание курса или эквивалентная подготовка.
Программа курса
Модуль 1. Потребность, назначение и цели проектного офиса (PMO/ОУП). Кольцо ценности.
- Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO
- Роль РМО в стандартах PMI
- Регламентирующие документы проектных офисов в России
- Кольцо ценности PMO по модели Global PMO Alliance
2
Модуль 2. Эволюция проектного офиса в компании. Уровни зрелости, цели и метрики. Сбалансированная модель TUNE
- PMO – часть организационной структуры компании
- Определение ценности PMO
- Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании
- Классификации PMO
- Децентрализованный PMO
- Аутсорсинг PMO
- Взаимодействие PMO с другими подразделениями
- Особенности PMO в непроектной организации
- Особенности PMO в Agile и продуктовой (DevOps) организации
- По 5 наиболее ценных функций РМО для кратко-, средне- и долгосрочных целей организации
- Концепция зрелости проектного управления
- Organizational Project Management Maturity Model
- Модель Гартнера
- Модель зрелости Гарольда Керцнера
- Сбалансированная модель TUNE
- Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития
- Практика: Классификация РМО в своей компании
4
Модуль 3. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Роль ОУП в управлении портфелями проектов и продуктов.
- Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
- Набор типовых документов
- Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы)
- Выученные уроки
- Создание базы знаний по проектам
- Практика: Разработать на регламент одного из процессов РМО
3
Модуль 4. Модель процессов РМО/ОУП РМО/ОУП. Показатели эффективности
- Модель процессов по уровням зрелости РМО/ОУП
- Оценка эффективности PMO
- Показатели эффективности, релевантные уровню зрелости
2
Модуль 5. Проект по внедрению/развитию PMO
- Оценка текущего и целевого состояния
- Типовой Устав проекта по внедрению РМО
- Практикум: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании
2
Модуль 6. Требования к персоналу. Определение основных ролей
- Роли в проектном офисе
- Профстандарты основных ролей
- Менеджер проекта и проектный офис
- Типовая инструкция руководителя РМО
1
Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)
- Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами
- Этапы внедрения ИСУП
- Обзор программных продуктов для управления проектами
- Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП
1
Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения
- Основные выгоды внедрения РМО
- Риски и сложности РМО
1
