Описание

Develop and Improve Project Management Office (PMO)

09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям)

Код курса: ВНЕДУПР-Г

Программа курса
Модуль 1. Потребность, назначение и цели проектного офиса (PMO/ОУП). Кольцо ценности.

• Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO
• Роль РМО в стандартах PMI
• Регламентирующие документы проектных офисов в России
• Кольцо ценности PMO по модели Global PMO Alliance

2
Модуль 2. Эволюция проектного офиса в компании. Уровни зрелости, цели и метрики. Сбалансированная модель TUNE

• PMO – часть организационной структуры компании
• Определение ценности PMO
• Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании
  • Классификации PMO
  • Децентрализованный PMO
  • Аутсорсинг PMO
  • Взаимодействие PMO с другими подразделениями
  • Особенности PMO в непроектной организации
  • Особенности PMO в Agile и продуктовой (DevOps) организации
• По 5 наиболее ценных функций РМО для кратко-, средне- и долгосрочных целей организации
• Концепция зрелости проектного управления
• Organizational Project Management Maturity Model
• Модель Гартнера
• Модель зрелости Гарольда Керцнера
• Сбалансированная модель TUNE
• Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития
• Практика: Классификация РМО в своей компании

4
Модуль 3. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Роль ОУП в управлении портфелями проектов и продуктов.

• Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
• Набор типовых документов
• Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы)
• Выученные уроки
• Создание базы знаний по проектам
• Практика: Разработать на регламент одного из процессов РМО

3
Модуль 4. Модель процессов РМО/ОУП РМО/ОУП. Показатели эффективности

• Модель процессов по уровням зрелости РМО/ОУП
• Оценка эффективности PMO
• Показатели эффективности, релевантные уровню зрелости

2
Модуль 5. Проект по внедрению/развитию PMO

• Оценка текущего и целевого состояния
• Типовой Устав проекта по внедрению РМО
• Практикум: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании

2
Модуль 6. Требования к персоналу. Определение основных ролей

• Роли в проектном офисе
• Профстандарты основных ролей
• Менеджер проекта и проектный офис
• Типовая инструкция руководителя РМО

1
Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)

• Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами
• Этапы внедрения ИСУП
• Обзор программных продуктов для управления проектами
• Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП

1
Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения

• Основные выгоды внедрения РМО
• Риски и сложности РМО

1