Описание

Как создать мини-команду для масштабирования онлайн-школы?

В онлайн-образовании я с 2012 года и долгое время работал без большой команды, просто с одной помощницей. В 2020 году у меня появился технический специалист, техническая поддержка и кураторы. На тот момент мне этого хватало.
У меня долгое время не было планов по масштабу. Теперь они есть.

И за последние 2 месяца я активно преуспел в этом направлении. Сейчас я строю компанию и как раз сам изнутри пошагово создаю сильную команду под руководством своего наставника.

Сейчас у нас есть уже бизнес-ассистент, проджект-менеджер и руководитель отдела продаж (он строит отдел продаж с нуля). Идет найм менеджеров продаж. Есть видение, стратегия на год и план на квартал.

И теперь у меня есть эффективные инструменты по созданию первой мини-команды для масштабирования онлайн-школы. Я их сам внедрил лично, проверил – работают!

И я решил записать новый экспресс-курс для тех, кто тоже планирует масштабироваться и понимает уже, что нужна команда.

Это будет серия видео-уроков. Готовы они будут 15 февраля.

Вот, что будет внутри видеокурса:
Блок 1. Концепция сильной мини-команды

– Сильная и слабая команда: плюсы и минусы
– Что привлекает слабых сотрудников?
– Что привлекает сильных сотрудников?
– Как создать сильную команду, если у вас ограниченный бюджет?
– Первый шаг перед созданием сильной мини-команды
– Структура мини-команды для масштабирования онлайн-школы
– К чему нужно быть готовым при найме сильных людей в команду?
– Что нужно, чтобы люди себя окупали в первый месяц работы?

Блок 2. Бизнес-ассистент

– Кто такой бизнес-ассистент и зачем он нужен?
– Задачи, которые решает бизнес-ассистент
– Где искать бизнес-ассистента?
– Система мотивации для бизнес-ассистента (оплата)
– Пример вакансии на бизнес-ассистента
– Тестовое задание для бизнес-ассистента
– Вопросы для проведения собеседования с бизнес-ассистентом
– Критерии хорошего бизнес-ассистента
– Задачи на испытательный срок для бизнес-ассистента
– Как выстроить эффективную работу с бизнес-ассистентом

Блок 3. Проджект-менеджер

– Кто такой проджект-менеджер и зачем он нужен?
– Задачи, которые решает проджект-менеджер
– Когда пора нанимать проджект-менеджера?
– Где искать крутого проджект-менеджера?
– Система мотивации для проджект-менеджера (оплата)
– Пример вакансии на проджект-менеджера
– Вопросы для проведения собеседования с проджект-менеджером
– Критерии хорошего проджект-менеджера
– Задачи на испытательный срок для проджект-менеджера
– Как выстроить эффективную работу с проджект-менеджером?

Блок 4. Руководитель отдела продаж (РОП)

– Как такой РОП?
– Зачем нужен РОП в стартапе?
– Когда пора нанимать РОПа?
– Где искать крутого РОПа?
– Система мотивации для РОПа в стартапе
– Как проводить собеседование на вакансию РОПа?
– Критерии хорошего РОПа
– Задачи на испытательный срок для РОПа
– Action-план по созданию отдела продаж с нуля
– Как выстроить эффективную работу с РОПом

Блок 5. Воронка найма

– Ключевые незаметные ошибки в найме сотрудников в онлайн-школе
– Что такое воронка найма сотрудников и зачем она нужна?
– Из чего состоит воронка найма?
– Пример воронки найма для бизнес-ассистента (реальный кейс)
– Пример воронки найма для проджект-менеджера (реальный кейс)
– Пример воронки найма для РОПа (реальный кейс)

Я записываю эти уроки для участников бизнес-клуба “Большая игра”. В этом клубе я обучаю участников пошагово строить команду и масштабировать проект.
И у вас сейчас есть возможность получить крутой контент по построению команды из годового бизнес-клуба.

В курсе я дам реальные кейсы по набору сильных сотрудников в нашем проекте (логика, образцы, цифры).