[Специалист] Практический курс по HR — аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)

RUB ₽50.00

Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации.

Категория:
Если у вас нет возможности купить данный курс, вы можете получить его бесплатно по бартеру. Заинтересовало? Подробности читайте по ссылке: https://unimys.com/product/hochu-besplatno/
Любой курс стоит от 50 до 150 рублей (цена не зависит от стоимость продажи у автора)
  • После оплаты вы сразу же получаете курсы на e-mail;
  • Доступ без ограничений по сроку;
  • Низкая цена;
  • Легко оплатить (мы используем все популярные платежные системы).
  • Контроль качества.

Если вы оплатили продукт, и он не пришел вам на почту в течение 30 минут, то свяжитесь с нами по ссылке: https://unimys.com/zakaz-ne-prishel/

Описание

Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.

Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:

  • Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
  • HR-generalist-ам
  • Специалистам по C&B
  • Ретейн-менеджерам
  • Руководителям отделов персонала
  • Начальникам отделов — подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
  • Директорам по персоналу и их заместителям
  • Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.

Вы научитесь

  • Оцифровывать HR-работу
  • Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
  • Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
  • Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
  • Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
  • Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
  • Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
  • Продвигаться по карьерной лестнице.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Программа курса
Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий

  • Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
  • Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
  • Почему важен принцип регулярности расчетов
  • Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
  • Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
  • Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми

Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала

  • Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
  • Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
  • Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
  • Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
  • Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
  • Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)

Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников

  • Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
  • Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
  • Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
  • Обоснование усилий по удержанию персонала — потери от ухода HiPo-сотрудников
  • Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»

Модуль 4. Польза HR-службы для компании

  • Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
  • Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
  • Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
  • Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
  • Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации

 

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “[Специалист] Практический курс по HR — аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (2021)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *