Описание

ТРИЗ — ИНСТРУМЕНТ ПОИСКА НОВЫХ ИДЕЙ.
Эта методология формализации поиска новых идей и инновационных решений может стать ключом к преобразованию ваших бизнес-процессов и дать вам стратегическое и тактическое преимущество перед конкурентами.

Этот курс для Вас, если:

• Вам интересно генерировать новые идеи в своей области
• У вас творческая профессия и вы не хотите зависеть от вдохновения
• Вам требуется найти выход из безнадежной ситуации
• Вы хотите обогнать конкурентов, используя нестандадртные решения
• Вы готовы увидеть новые возможности в ситуации неопределенности
• Вам приходится решать много нестандартных задач

Программа:

Представляемся, знакомимся с участниками. Анализируем запросы слушателей, их проблемы. В дальнейшем мы покажем, как их решить с помощью технологий ТРИЗ в качестве примера.

На мероприятии мы постоянно решаем технические задачи, учимся создавать новые продукты, мыслить необычным для участников образом. Для этого мы используем инструменты ТРИЗ, которые дают возможность по-новому подойти к процессу технического творчества.
Наша главная задача — научить участников создавать новое, развивать свои возможности по системе , а не хаотично.
Раскрываем основы и секреты ТРИЗ, приводим примеры использования данной техники в конкретных компаниях.

Приводим описание ниши. Формулируем задание на поиск идеи нишевого продукта. Правильная постановка задачи — это 90% удачи и качества решения. Рассматриваем понятия «изобретательская ситуация», «административное противоречие» и «противоречие в технике». Отмечаем актуальность этих противоречий и их роль в формулировании задачи. Показываем, как правильно ставить задачи на примере запросов участников.

Рассматриваем идеальный конечный результат как эффект от разрешения противоречий через выход в надсистему. Разбираем понятия «парадокс ИКР», «закон сохранения энергии» и «второе начало термодинамики». Приводим примеры их применения из практики ТРИЗ. Решаем проблемы участников методами ТРИЗ

Диверсионный анализ — это метод совершенствования технологических процессов в рамках ТРИЗ. Рассматриваем применение двух противоречий, выбор и усиление основного противоречия. Приводим примеры из практики ТРИЗ прямого и обратного диверсионного анализа. Проводим диверсионный анализ бизнес-процессов участников. Выявленные слабости превращаем в сильные стороны.

Даты 5-7 июля